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Master Strategie Et Management Des Ressources Humaines Smrh (SMRH) — FSJES Marrakech (Marrakech), année universitaire 2023-2024.
Sujet du concours d'accès au Master Strategie Et Management Des Ressources Humaines Smrh (Gestion des Ressources Humaines) à FSJES Marrakech. Retrouvez l'épreuve complète, les modalités et les informations utiles pour préparer votre candidature. Document partagé par EduMaroc.
ماستر Strategie Et Management Des Ressources Humaines Smrh (SMRH) — FSJES Marrakech (Marrakech)، الموسم الجامعي 2023-2024.
موضوع مباراة الولوج إلى ماستر Strategie Et Management Des Ressources Humaines Smrh بFSJES Marrakech. يتضمن الموضوع الأسئلة الكاملة وشروط المشاركة والمعلومات الضرورية لتحضير ترشيحك. وثيقة مقدمة من EduMaroc.
Concours Master Stratégie et Management des Ressources Humaines SMRH FSJES Marrakech 2023-2024
La Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales (FSJES) de Marrakech, relevant de l'Université Cadi Ayyad, a organisé le test écrit du concours d'accès au Master Stratégie et Management des Ressources Humaines (SMRH) au titre de l'année universitaire 2023-2024. L'épreuve, d'une durée de 2h, propose deux sujets au choix construits autour du cas de l'entreprise SOMACA : un dossier de stratégie et de croissance, et un dossier de gestion des ressources humaines. Dans cet article, nous présentons la fiche d'identité du concours, la structure de l'épreuve, un aperçu thématique, des conseils de préparation, l'université et la faculté, une foire aux questions et un résumé final.
Table des matières
Fiche d'identité du concours
| Élément | Détail |
|---|---|
| Formation | Master Stratégie et Management des Ressources Humaines (SMRH) |
| Année | 2023-2024 |
| Établissement | Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales (FSJES) de Marrakech |
| Ville | Marrakech |
| Université | Université Cadi Ayyad |
| Type d'épreuve | Test écrit — deux sujets au choix |
| Date | 23 septembre 2023 |
| Durée | 2h00 |
| Documents | Non autorisés — travail individuel |
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L'épreuve est un test écrit d'une durée de 2h, noté sur 20, organisé sous la forme d'un travail individuel avec documents non autorisés. Une mention explicite attire l'attention des candidats : « seront pris en considération la qualité de la rédaction et la présentation de la copie ». Autrement dit, la forme compte autant que le fond.
Le sujet propose deux dossiers, et la consigne invite le candidat à « traiter l'un des sujets au choix ». Le premier dossier porte sur la stratégie et la croissance de l'entreprise SOMACA ; le second porte sur la gestion des ressources humaines. Chaque dossier est accompagné de documents et d'un travail demandé en plusieurs questions.
L'épreuve a été organisée le 23 septembre 2023 au sein de la FSJES de Marrakech. Le candidat doit donc choisir le sujet sur lequel il se sent le plus à l'aise, puis construire une réponse structurée, argumentée et correctement rédigée.
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- Type d'épreuve : test écrit — deux sujets au choix.
- Durée : 2h00.
- Notation : sur 20, qualité de la rédaction et de la présentation prise en compte.
- Date : 23 septembre 2023.
Aperçu thématique
Le sujet s'articule autour d'un cas d'entreprise unique, SOMACA, qui sert de support à deux dossiers complémentaires : l'un stratégique, l'autre RH. Le candidat doit démontrer sa capacité à analyser un cas concret à la lumière des concepts de la stratégie et de la gestion des ressources humaines.
L'entreprise SOMACA et son contexte
SOMACA (Société Marocaine de Constructions Automobiles) est une société anonyme créée en 1959 par l'État marocain, spécialisée à l'origine dans la carrosserie et le montage de voitures. Elle a produit notamment les modèles Sandero, Logan et sa version MCV, ainsi que des véhicules utilitaires légers (Kangoo VP/VU, Peugeot Partner, Citroën Berlingo). Depuis 2005, SOMACA est devenue filiale du groupe français Renault, qui en détient 80 % du capital, les 20 % restants étant détenus par l'alliance PSA (Peugeot-Citroën). Ce cas illustre la transformation d'une entreprise publique marocaine en acteur industriel intégré à un groupe multinational.
Le choix de SOMACA comme support d'évaluation n'est pas anodin : l'entreprise concentre à elle seule plusieurs enjeux du management — l'ouverture au capital étranger, l'intégration dans une chaîne de valeur internationale, la montée en gamme industrielle du Maroc et la gestion d'une main-d'œuvre nombreuse. Autant de dimensions que le candidat au master devra être capable d'analyser.
Le contexte sectoriel est tout aussi instructif. L'industrie automobile est devenue un pilier de l'économie marocaine, avec des sites de production et un écosystème de sous-traitants en forte croissance. Comprendre le cas SOMACA aide donc à saisir les logiques d'un secteur stratégique pour le pays.
Sujet 1 : stratégie et croissance
Le premier dossier comporte deux documents. Le document 1.1 décrit une année 2009 exceptionnelle pour Renault Maroc, qui atteint la première place du marché avec près de 34 % de part de marché, grâce à une forte progression en qualité de service et au lancement de dix nouveaux modèles. Le document 1.2 traite de l'internationalisation : la Logan marocaine fabriquée par SOMACA entre sur le marché tunisien, dans le cadre de l'accord de libre-échange d'Agadir signé entre le Maroc, la Tunisie, l'Égypte et la Jordanie, qui prévoit l'exonération des droits de douane entre pays signataires.
Le travail demandé consiste à dégager les facteurs clés de succès (FCS) de SOMACA, puis à expliquer le rôle de ces FCS dans le renforcement de sa position concurrentielle. Le candidat doit donc mobiliser les notions de facteurs clés de succès, d'avantage concurrentiel, de part de marché et de stratégie de croissance.
Les facteurs clés de succès désignent les éléments essentiels que toute entreprise d'un secteur donné doit maîtriser pour réussir. Dans le cas de SOMACA, ils s'organisent autour de l'appartenance au groupe Renault, de la maîtrise industrielle et de la qualité, de l'offre de modèles et du réseau de distribution, du positionnement low cost et de l'accès aux marchés d'exportation. Le candidat est invité à distinguer ces facteurs et à montrer comment ils se renforcent mutuellement.
La seconde question prolonge la première en demandant de relier ces FCS à la position concurrentielle de l'entreprise : comment la maîtrise de ces facteurs lui permet-elle de défendre et d'améliorer sa part de marché face à la concurrence ? Une bonne réponse montre le lien de cause à effet entre chaque FCS et l'avantage concurrentiel.
Sujet 2 : gestion des ressources humaines
Le second dossier comporte également deux documents. Le document 2.1 expose la politique de proximité de SOMACA : favoriser une communication directe et décentralisée entre le management et les équipes, développer les compétences en lien avec la stratégie globale, et fonder la gestion des ressources humaines sur la non-discrimination et l'équité de traitement. Le document 2.2 présente les grands axes de la politique RH de Renault : le recrutement comme fondation de la culture d'entreprise, la diversité, les parcours professionnels de long terme, la mobilité interne, le développement des compétences et l'harmonisation des conditions de travail.
Le travail demandé consiste à montrer, à partir du document 2.2, le lien entre mobilité interne et motivation des collaborateurs, puis à dégager des deux documents les facteurs de motivation du personnel. Les notions mobilisées sont la motivation, la mobilité interne, la gestion des compétences, la communication interne et la politique de non-discrimination.
Le lien entre mobilité interne et motivation est central : lorsque l'entreprise offre des perspectives d'évolution, de changement de poste et d'acquisition de nouvelles compétences, elle nourrit chez le collaborateur un sentiment de progression et de reconnaissance. La mobilité évite la monotonie, élargit les compétences et renforce l'employabilité, ce qui accroît l'engagement.
Les facteurs de motivation à dégager des documents sont variés : la perspective de carrière, la formation, la mobilité, la communication de proximité, l'équité de traitement, la non-discrimination et l'attention portée aux conditions de travail. Le candidat doit les classer et les rattacher aux théories de la motivation qu'il connaît.
Notions clés à maîtriser
Pour traiter le sujet 1 : facteurs clés de succès, avantage concurrentiel, part de marché, stratégie de croissance, internationalisation, accord de libre-échange, intégration industrielle. Pour traiter le sujet 2 : motivation au travail, mobilité interne, gestion des carrières, développement des compétences, communication interne, équité et non-discrimination, culture d'entreprise.
Pistes de traitement et méthode
Quel que soit le sujet choisi, le candidat doit partir des documents fournis, en extraire les informations pertinentes, puis les organiser dans une réponse structurée. Pour le sujet 1, il convient de distinguer les FCS internes (qualité, offre de modèles, réseau, image de marque) des FCS externes (positionnement low cost, accords commerciaux, contexte du marché). Pour le sujet 2, il s'agit de relier la mobilité interne à des leviers de motivation (perspective de carrière, acquisition de compétences, reconnaissance) puis de lister les facteurs de motivation en les classant.
Conseils de préparation
Choisissez le sujet rapidement. Le temps de lecture des deux dossiers doit rester limité. Repérez dès le départ celui que vous maîtrisez le mieux et engagez-vous, sans perdre de temps à hésiter.
Partez toujours des documents. Les réponses doivent s'appuyer sur les informations des documents fournis, complétées par vos connaissances. Recopier les documents sans analyse ou, à l'inverse, les ignorer, sont deux écueils à éviter.
Structurez votre réponse question par question. Chaque question du travail demandé doit recevoir une réponse claire, introduite et numérotée. Une copie bien organisée est immédiatement plus lisible pour le correcteur.
Mobilisez les concepts du management. Utilisez avec précision les notions de facteurs clés de succès, d'avantage concurrentiel, de motivation et de mobilité interne. Le vocabulaire technique montre votre maîtrise de la discipline.
Soignez la rédaction et la présentation. La consigne le souligne : la qualité de la rédaction et la présentation de la copie entrent dans l'évaluation. Écrivez lisiblement, aérez votre devoir et évitez les fautes.
Gérez les 2h avec méthode. Consacrez un temps à la lecture et au plan, l'essentiel à la rédaction, et réservez quelques minutes à la relecture. Une copie relue gagne en crédibilité.
Erreurs fréquentes à éviter. Se limiter à une paraphrase des documents, oublier une question du travail demandé, confondre facteurs clés de succès et avantage concurrentiel, ou négliger la partie liée à la motivation. Une copie complète, structurée et exacte vaut mieux qu'une accumulation d'idées non hiérarchisées.
Soignez l'introduction et la conclusion. L'introduction présente brièvement la formation, l'épreuve et les sujets ; la conclusion répond au choix effectué et s'ouvre sur une perspective. Ces deux moments structurent le devoir.
Exploitez les liens entre stratégie et RH. Le Master SMRH vise précisément à articuler les deux fonctions : la stratégie industrielle de SOMACA (exportation, image de marque) s'appuie sur une politique RH tournée vers la mobilité, la formation et la proximité. Montrer ce lien témoigne de votre compréhension de l'orientation du master.
Présentation de l'université
L'Université Cadi Ayyad est un établissement public marocain installé dans la région de Marrakech-Safi. Elle fédère un ensemble de facultés et d'écoles couvrant les sciences, les lettres, le droit, l'économie, la gestion et les formations techniques, et constitue l'un des grands pôles universitaires du Royaume.
L'université entretient des relations étroites avec le tissu économique, institutionnel et associatif de sa région, ce qui favorise les stages, les partenariats et l'insertion professionnelle. Cette ouverture est un atout pour des formations comme le Master SMRH, dont les débouchés s'inscrivent dans les métiers de la gestion des ressources humaines, du management et de la stratégie.
Présentation de la faculté
La Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales (FSJES) de Marrakech est un établissement de l'Université Cadi Ayyad. Elle propose des formations de licence, de master et de doctorat dans les domaines du droit, de l'économie, de la gestion et de la finance, et accueille un large public étudiant encadré par un corps enseignant expérimenté.
La faculté se distingue par une offre de masters diversifiée, notamment en stratégie et management des ressources humaines, en comptabilité contrôle audit, en finance et en économie sociale. Le Master SMRH s'inscrit dans cette dynamique en formant des cadres capables de piloter la fonction RH, d'aligner la gestion des compétences sur la stratégie de l'entreprise et d'accompagner les transformations organisationnelles.
La proximité de la faculté avec les entreprises et les institutions de la région marrakchie constitue un avantage certain : stages, études de cas et rencontres professionnelles complètent la formation théorique. Les étudiants y développent des compétences en gestion des ressources humaines, en stratégie, en management des organisations et en conduite du changement, directement mobilisables sur le marché du travail.
Questions fréquentes
Quel est le type d'épreuve du concours Master SMRH de la FSJES Marrakech 2023-2024 ?
Il s'agit d'un test écrit de 2h, noté sur 20, sous la forme d'un travail individuel avec documents non autorisés, proposant deux sujets au choix construits autour du cas de l'entreprise SOMACA.
Quels sont les deux sujets proposés ?
Le premier dossier porte sur la stratégie et la croissance de SOMACA (facteurs clés de succès, position concurrentielle, internationalisation) ; le second porte sur la gestion des ressources humaines (mobilité interne, motivation, développement des compétences).
Que faut-il dégager dans le premier sujet ?
Le travail demandé consiste à dégager les facteurs clés de succès de SOMACA, puis à expliquer le rôle de ces FCS dans le renforcement de sa position concurrentielle.
Que faut-il analyser dans le second sujet ?
Il faut montrer le lien entre mobilité interne et motivation des collaborateurs à partir du document 2.2, puis dégager des documents 2.1 et 2.2 les facteurs de motivation du personnel.
Quelles notions faut-il maîtriser pour le concours SMRH ?
Facteurs clés de succès, avantage concurrentiel, part de marché, stratégie de croissance et internationalisation pour le sujet 1 ; motivation, mobilité interne, gestion des carrières, communication interne et équité pour le sujet 2.
La présentation de la copie est-elle prise en compte ?
Oui. Le sujet précise explicitement que la qualité de la rédaction et la présentation de la copie seront prises en considération dans l'évaluation.
Quels sont les débouchés du Master SMRH ?
Les débouchés incluent les métiers de la gestion des ressources humaines, du recrutement, de la gestion des carrières et des compétences, du management et du conseil en organisation.
Résumé final
Le test écrit du concours d'accès au Master Stratégie et Management des Ressources Humaines (SMRH) de la FSJES de Marrakech, à l'Université Cadi Ayyad, pour l'année universitaire 2023-2024, s'est tenu le 23 septembre 2023. Il dure 2h, est noté sur 20 et propose deux sujets au choix articulés autour de l'entreprise SOMACA : stratégie et croissance, d'une part, gestion des ressources humaines, d'autre part.
Le candidat doit choisir son sujet, partir des documents fournis, mobiliser les concepts du management et présenter une copie soignée, la forme étant explicitement évaluée. Une préparation régulière sur des cas d'entreprise et une bonne maîtrise du vocabulaire de la stratégie et des ressources humaines constituent les meilleurs atouts. Bonne préparation.
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